為普及安全知識、弘揚安全文化，貫徹落實2016年度“安康杯”競賽暨“安全生產(chǎn)月”活動的要求，公司于2016年6月13至14日組織開展安全生產(chǎn)事故警示教育培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)由環(huán)境與安全管理部、人力部、辦公室精心策劃組織，共開展8個場次、有1540人次參加。
本次培訓(xùn)活動結(jié)合公司實際情況，采用觀看《安全生產(chǎn)典型事故分析與隱患排查系列培訓(xùn)片--機械制造（加工）企業(yè)設(shè)備安全管理與隱患排查》和《新安全生產(chǎn)法》等警示教育片形式進行。活動的順利開展，樹立了廣大員工的安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)“底線”思維、“紅線”意識，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
（環(huán)安部黃柏森供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年6月13日15時，隨著漳州電視臺主持人曉書、趙遠一聲“令”下，一場由漳州市國資委黨委主辦的 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識競賽在漳州市電視臺演播大廳拉開了序幕。經(jīng)過一番激烈的智力拼奪，公司代表隊取得了三等獎的喜人成績。
本次競賽以“做合格黨員，展國資風(fēng)采”為主題，賽程共設(shè)必答、共答、搶答、風(fēng)險、加賽及觀眾互動六個環(huán)節(jié)，題型涉及單選、多選、改錯、填空、簡答等，題目以文字、圖片等方式呈現(xiàn)。來自全市國資系統(tǒng)的八支代表隊參加了角逐。賽后，參賽選手及現(xiàn)場觀眾紛紛表示，本場競賽題型多樣、賽制合理，比賽過程熱火朝天，現(xiàn)場互動耳目一新，讓大家在生動活潑氛圍中學(xué)習(xí)到的知識更牢固了，達到了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動落實到基層的目的，為進一步完善國資監(jiān)管體制，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了支撐平臺，為實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、保值增值、以人為本、和諧共融的工作目標鋪設(shè)了保障渠道。
今年4月29日公司召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署大會以來，公司黨委通過做好“加”法，扭住“領(lǐng)會重大意義+把握主體內(nèi)容+加強組織領(lǐng)導(dǎo)”，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展，引領(lǐng)全體員工弘揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，理解黨章黨規(guī)、系列講話的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，增強內(nèi)心的價值認同和情感認同，使全體黨員做到內(nèi)化于心、外化于行，黨員先鋒模范作用顯著提高。可以說，此次獲獎是對公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的肯定！
（黨群工作部陳莊園擬稿，黨群工作部楊小杰編輯）
為提升公司保密工作整體水平，增強涉密人員保密防范意識，筑牢保密防線基礎(chǔ)，2016年6月7日下午，公司保密辦在俱樂部舉辦了保密知識技術(shù)宣貫培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理兼保密辦主任康安偉主持，公司全體涉密人員參加。
本次培訓(xùn)通過播放保密知識警示教育片，對保密法實施條例、手機使用保密管理、如何提升防泄密能力等內(nèi)容進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過結(jié)合實例真實深刻地剖析手機泄露國家、企業(yè)秘密的途徑、特點、教訓(xùn)，警示涉密人員要警鐘長鳴，時刻不忘國家利益至上，謹慎言行，嚴格遵守相關(guān)保密規(guī)定，掌握保密知識和技能，妥善使用和保管國家秘密載體，有效提高了涉密人員保密、防泄密能力。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示：做好保密工作，很重要、也很必要，一定要增強保守秘密人人有責(zé)的觀念，在心里筑起一道保密安全工作的防火墻。隨后，到會人員全部簽定了保密承諾書。
（保密辦徐龍斌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月30日至6月2日，南德TüV認證公司的審核專家依據(jù)AS9100C：2009標準要求，對公司實施了航空航天質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督審核。
在為期四天的審核中，南德TüV認證公司的審核專家通過現(xiàn)場詢問、查證和溝通等方式，對公司質(zhì)量活動的相關(guān)過程進行客觀公正的現(xiàn)場審查。通過審查，審核專家認定公司的質(zhì)量管理體系運行有效，符合認證準則的要求，同意推薦公司繼續(xù)保持認證注冊資格。最后，審核組專家還對公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進和提升方面提出了更高的要求，并給予了寶貴意見。
持續(xù)改進是企業(yè)管理永恒的目標，公司將認真對待審核專家的寶貴意見，舉一反三，切實把各項改進工作落到實處，通過不斷改進、建立自我完善機制、加強過程控制、建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化等途徑，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，不斷開拓質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
近期，福建省誠信促進會第三次會員代表大會在福州召開，會上表彰了第四屆“誠信經(jīng)營先進單位”及“促進誠信先進個人”，公司再獲福建省“誠信經(jīng)營先進單位（2012-2014年度）”稱號。
據(jù)悉，這是福建省誠信促進會為貫徹國務(wù)院《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2012-2020）》和中央文明委《關(guān)于推進誠信建設(shè)制度化的意見》精神而開展的第四屆“誠信經(jīng)營先進單位”評選活動。公司能夠再次當(dāng)選，正是公司一向秉承“明德篤行，至誠至善”的核心價值觀并堅持用誠實守信的模范行為引領(lǐng)誠信新風(fēng)尚、匯聚誠信正能量的結(jié)果。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年6月13日，公司正式啟動NADCAP熱處理認證項目。NADCAP認證是目前世界航空制造業(yè)在特殊過程方面最全面最詳細的專業(yè)性審核，具有很強技術(shù)性，是針對客戶需求的符合性進行的權(quán)威評估。
通過NADCAP熱處理認證是公司拓寬航空航天產(chǎn)品配套領(lǐng)域、進軍國際市場的必備條件，該項目的實施有利于公司進一步規(guī)范各項工作程序和控制標準，提升公司特殊工藝水平，形成自我完善和自我改進機制，實現(xiàn)公司特殊過程控制與國際標準的軟對接，為公司后期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
NADCAP熱處理認證項目將分五個階段推進，由蘇州塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司協(xié)助開展。通過推行特殊過程控制國際先進管理理念、開拓公司特殊過程控制工作新思路，使特殊過程的各個環(huán)節(jié)得到更加有效的控制，促進公司特殊過程控制水平邁上一個新臺階。同時，通過咨詢公司的專業(yè)輔導(dǎo)，對現(xiàn)狀進行診斷測評，并根據(jù)診斷結(jié)果與改進需求，將有效地研究、消化和吸收NADCAP熱處理認證的審核技術(shù)特點，以按期推進公司NADCAP熱處理認證項目。
（質(zhì)管部陳美華供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
中共福建省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年6月12日公布第二批福建省特殊支持人才“雙百計劃”人選，我司總經(jīng)理陳晉輝光榮入選“企業(yè)高級經(jīng)營管理人才”，總工程師陳志雄光榮入選“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”。
據(jù)悉，這是根據(jù)《福建省“海納百川”高端人才聚集計劃（2013-2017年）》和遴選辦法規(guī)定，經(jīng)福建省委、福建省政府研究審定的，共有186人入選。
（黨群工作部楊小杰撰稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2016年5月11日，公司工會主席張?zhí)┥鞒终匍_六屆三次職代組長擴大會議，會議應(yīng)到代表86人，因公因事請假10人，實到代表76人。經(jīng)與會代表認真審議并表決，以76票同意、零票反對、零票棄權(quán)的結(jié)果一致通過選舉曾艷輝同志為公司第六屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。
（工會提供素材，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月5日，由福建省科技廳組織的專家組蒞臨我司，對我司承擔(dān)的福建省科技重大專項“高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”專題進行驗收。我司黨委書記、董事長曾凡沛、總工程師陳志雄參加會議。
該專題于2012年立項批復(fù)實施，由曾凡沛任專題責(zé)任專家，組織我司專業(yè)技術(shù)骨干，聯(lián)合省內(nèi)著名高校福州大學(xué)和廈門大學(xué)，針對高端自潤滑關(guān)節(jié)軸承的一系列關(guān)鍵技術(shù)進行聯(lián)合攻關(guān)。經(jīng)過三年的項目實施，突破了多項關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，形成了成套的技術(shù)報告和工藝規(guī)范，獲授權(quán)發(fā)明專利4件、被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理發(fā)明專利4件，制定企業(yè)標準2份，發(fā)表專業(yè)論文6篇。典型產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，反映良好，市場前景廣闊，具有較顯著的經(jīng)濟和社會效益。
專家組在陳志雄的陪同下對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地考察，并聽取了項目組的工作匯報、審閱了相關(guān)資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，專家組一致認為，該項目已完成了任務(wù)書規(guī)定的各項指標，同意通過驗收。
（科技管理部王兆昌供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
2016年5月20日，公司董事長曾凡沛在集團總部主持召開2016年度第一季度經(jīng)營分析會。集團公司所有高管，監(jiān)事會主席鐘志剛，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團發(fā)展計劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會議。
陳晉輝總經(jīng)理代表集團公司介紹2016年第一季度集團整體經(jīng)營情況，各子公司總經(jīng)理分別就子公司第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。曾凡沛董事長強調(diào)：集團總部相關(guān)部門要增強對子公司的管控意識，并努力提高管理指導(dǎo)水平；各子公司在經(jīng)營管理過程中要突破定勢思維，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)先進技術(shù)、積極研究所屬行業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變化，在推出新產(chǎn)品時要有明確的定位和認識，并要善于利用外部優(yōu)惠政策、努力推進資源整合；集團上下要深入貫徹落實“兩學(xué)一做”專項工作、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，并抓好安全及環(huán)保工作等。
此外，本次會議還就子公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容進行討論并簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，推進子公司績效管理，確保集團年度經(jīng)營目標實現(xiàn)，進一步推進集團化管控實施。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部張妙芳編輯）
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