在落馬官員的懺悔錄中，常見這樣的語句：“我辜負了組織的信任”“如果能夠對我多一點監督”……從最初的信任到最后的墮落，從個人角度講，在于理想信念的松弛，紀律觀念的缺失，價值觀的扭曲；從組織角度講，在于監督的缺位，考驗的缺失。
中國自古以來就有“扶上馬送一程”的說法。就干部使用而言，“扶上馬”就是任命，這是肯定，也是信任；“送一程”則代表培養，需要管理，也離不開監督。然而在現實中，有些黨組織錯誤地理解“疑人不用、用人不疑”，把信任和監督對立起來，重任用輕管理、重愛護輕考驗；也有一些黨員干部對組織的信任沾沾自喜，把組織賦予的權力視為理所當然，只愿接受信任不愿接受監督，只愿接受權力不愿接受考驗。沒有監督的信任就等于放任，不受考驗的信任滋生了權力的任性，以至于一些領導干部信馬由韁、任性而為，不知不覺中與初心漸行漸遠，辜負了組織的信任，甚至馬失前蹄，走上了違紀破法的道路。
所謂信任，就是相信；所謂考驗，就是檢驗。在全面從嚴治黨的語境中，信任就是相信對方是忠誠的、干凈的、擔當的；考驗就是通過具體事件、具體行動來檢驗是否忠誠、是否干凈、是否擔當。二者是統一的、互動的，不是對立的、割裂的。領導干部從接受權力那一刻起，就肩負著黨的重托和沉甸甸的責任。職位越高權力越大、背負的信任越多，風險就越大、責任就越重。過去忠誠不等于永遠忠誠、過去干凈不等于永遠干凈，過去擔當不等于永遠擔當。從這個角度來說，黨組織賦予領導干部權力，既是信任，更是考驗；領導干部接受黨組織賦予的權力，就必須接受監督、接受考驗。
對于黨組織而言，考驗的過程就是監督的過程。既要考驗“枝”“葉”長勢、看履職能力，更要考驗“根”“魂”意念、看作風紀律。從一定程度上講，后者比前者更為重要。前者的缺失是技術性問題，尚可以彌補；后者的缺失則是方向性問題，必然會走上錯誤軌道。現實中看，個別黨組織對黨員干部的監督和考驗前緊后松，一開始能夠套緊“緊箍”，時間一長漸漸就忘了應時常念念“緊箍咒”。要始終拉緊考驗的韁繩，擰緊監督的螺栓，敬終如始。唯如此，才是真正的對干部負責，才是真正的“送一程”，才能避免干部馬失前蹄、中途跌倒。
對于黨員干部個人而言，接受考驗意味著要接受監督。要始終樹立監督意識，從接受權力的那一刻起，就養成在監督下開展工作、行使權力的自覺和習慣，不能錯把組織的信任當槍使，為所欲為。要時刻保持上任之初的敬畏和戒懼，時刻把責任擔當轉化為依規用權、用權為公的實際行動。
（來源：中國紀檢監察報 編輯：黨群工作部楊小杰）
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